項目管理是對工作的一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式，適用于所有的項目，無論其內(nèi)容、規(guī)模或復(fù)雜性如何。一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備三種基本能力：解讀項目信息的能力、發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力、將項目構(gòu)想變成項目成果的能力。要具備這些能力，首先必須樹立有效的項目管理思維方式。

8月12-14日，在新商界高級管理總裁55班《項目管理與項目思維》課上，丁榮貴教授以項目管理的思維和行動策略為同學(xué)們講授在快速變化的環(huán)境下，企業(yè)必須具備迅速整合動態(tài)（人力）資源，在限定的時間和費用內(nèi)完成新任務(wù)的能力，亦即項目管理的能力。

丁榮貴

山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

新商界高級管理主講專家
國際注冊項目管理專家

課程回顧

企業(yè)要發(fā)展壯大，需要構(gòu)造以少量的資源投入換取利益最大化的盈利模式。同樣，如何找到合適的項目、如何建立有效的項目利益相關(guān)方規(guī)制關(guān)系以構(gòu)成項目的盈利模式也是高層管理者需要考慮的重要問題。

項目是利益相關(guān)方合作的平臺，是利益相關(guān)方為了滿足其各自需求走到一起的理由。項目團(tuán)隊是形成項目生產(chǎn)力的關(guān)鍵，項目利益相關(guān)方之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系則是構(gòu)建生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)鍵。項目經(jīng)理的精力主要在提高項目生產(chǎn)力方面，而高層管理者的精力則需要放在項目生產(chǎn)關(guān)系的建立方面。只有在有效的項目生產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上，項目生產(chǎn)力才能最大限度地發(fā)揮出來。

丁教授的項目管理理論是"太極邏輯"，這種獨特的中國式的管理方式對勢與節(jié)的研究十分深刻。

所謂"用智不如用勢"：

機(jī)會隨大勢，啟動看時機(jī)。

大勢在系統(tǒng)，時機(jī)在矛盾。

情報是關(guān)鍵，計莫靠錦囊。

"勢"大趨勢也：任何一個項目，如果它順應(yīng)大勢，則可期待。

"節(jié)"時機(jī)也：項目啟動過早，容易失敗；項目啟動過遲，也不行；趨勢判斷重要，而時機(jī)選擇亦十分重要。

"智者善謀，不如當(dāng)時"，聰明的人雖然善于謀劃，但總不如順應(yīng)時勢者高明，在企業(yè)管理中，掌握好"時機(jī)”與“大勢"更重要。丁教授說："企業(yè)利潤來源于四個方面，分別是政治利潤、政策利潤、商業(yè)利潤和管理利潤"。企業(yè)最大的風(fēng)險來自于企業(yè)管理，管理的核心是提高效率、控制風(fēng)險；并且，管理要走在問題的前面，順應(yīng)時代變化發(fā)展的步伐，抓關(guān)鍵解決主要矛盾，整合資源，實現(xiàn)最終管理目的和期望。

三天的課程，丁教授從項目及項目管理的價值到項目的啟動、計劃、實施、收尾及企業(yè)項目管理能力的提升做了系統(tǒng)精彩的講授。

數(shù)字化時代是價值導(dǎo)向的時代，是萬物互聯(lián)、價值共創(chuàng)的時代，數(shù)字化時代對項目管理的實踐提出了更高的要求。在當(dāng)下，項目已成企業(yè)的生存方式。而盈利模式和管理則是企業(yè)生存和發(fā)展的兩個車輪，是一個硬幣的正反兩面，它們?nèi)币徊豢伞Ｔ谧兓臅r代，迅速整合利益相關(guān)方以滿足大量獨特性需求的項目管理能力將成為企業(yè)生存和發(fā)展的一種核心能力，正確的思維方式是其管理人員開展有效工作的關(guān)鍵因素。

如何根據(jù)項目需要快速發(fā)現(xiàn)有效的資源并迅速將其整合起來開展有效工作，形成"來得了、干得好、走得成"的聯(lián)結(jié)效果將是項目管理的重大挑戰(zhàn)。對于項目治理而言，如何在VUCA的世界中捕捉項目機(jī)會、如何對項目成果進(jìn)行經(jīng)營和價值分享亦是企業(yè)管理者必備的能力和挑戰(zhàn)。

能者謀局, 智者謀勢，管理要走在問題的前面。正所謂，"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"，一個完善的項目管理思維體系，從項目啟動到收尾，這中間的每一個過程都能以項目管理的思維進(jìn)行全局統(tǒng)籌把控。