導(dǎo)語：如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的。

管理者需要從財(cái)務(wù)角度思考企業(yè)如何降本增效，而降本增效的前提條件至少有三點(diǎn)，一是需要企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是需要從上而下的強(qiáng)有力推動(dòng)，三是需要企業(yè)具有有效的財(cái)務(wù)管理手段。

降本增效, 賦能管理。2023年2月23日，新商界高級(jí)管理"第七期降本增效財(cái)稅特訓(xùn)營"順利開學(xué)。新商界高級(jí)管理教學(xué)中心孫秋月老師做了開學(xué)致辭，簡單回顧了十七年來新商界項(xiàng)目的發(fā)展歷程、辦學(xué)成績及教學(xué)概況，介紹了本次特訓(xùn)營授課老師和培訓(xùn)課程的具體事項(xiàng)。

開學(xué)課程

《從0到1全面搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系》

開學(xué)第一次課程，為期2天，由李薇老師講授《從0到1全面搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系》。李薇老師曾任用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師，是用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師，美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，澳大利亞公共會(huì)計(jì)師，也是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師。

贏利與健康成長，是企業(yè)的本質(zhì)屬性。

令許多領(lǐng)導(dǎo)者頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤卻減少了；銷售額上去了，成本卻失控了。企業(yè)的規(guī)模成長與利潤的增加，往往不能同步。做強(qiáng)，做大，做久，是企業(yè)老板的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上則取決于其財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。

課上，李薇老師從正確定位全面預(yù)測(cè)與績效管理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理整體模型的建立和管理方法；以及全面預(yù)算控制與績效等方面做了精彩講授。

全面預(yù)算是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效工具，是將企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，層層分解責(zé)任目標(biāo)、下達(dá)給各部門和責(zé)任中心，有效地配置和協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要分為三個(gè)層次，第一個(gè)層次叫財(cái)務(wù)預(yù)算，第二個(gè)層次叫全面預(yù)算，第三個(gè)層次叫超越預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)初級(jí)預(yù)算，其模型關(guān)鍵因素是現(xiàn)金預(yù)算、模擬資產(chǎn)負(fù)債表，模擬現(xiàn)金流量表。

李薇老師帶領(lǐng)同學(xué)們一步步了解各層面預(yù)算過程，從利用平衡計(jì)分卡工具在"財(cái)務(wù)層面"、"客戶層面"、"內(nèi)部流程層面"、"學(xué)習(xí)與成長層面"抽取預(yù)算指標(biāo)，到年度預(yù)算指標(biāo)分解到部門，再到利用"杜邦分析工具"基于回報(bào)率做預(yù)算指標(biāo)分析，最后到預(yù)算控制和分析。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)降本增效的必經(jīng)之路，強(qiáng)化預(yù)算管理也是保持企業(yè)長久競(jìng)爭力的重要手段。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)重要的管理模式，主要圍繞企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行有效地分析、預(yù)算與決策。利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效率，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)高效、科學(xué)地進(jìn)行。

做好全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以充分使用資金。這也是成本管理的基礎(chǔ)。追求企業(yè)利潤最大化是絕大多數(shù)企業(yè)老板的重要目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化途徑只有兩個(gè)：一個(gè)是增加企業(yè)收入，一個(gè)是降低企業(yè)支出。

授課中，李薇老師舉例"租房的故事"：

由張三、李四、趙五，三個(gè)人在租房過程中，我們可以對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行拆分。比如房間最大的，交的費(fèi)用自然占比較高；比如上網(wǎng)較多的需要承擔(dān)的費(fèi)用也自然較高；比如經(jīng)常看電視與不看電視的人也要相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行費(fèi)用拆分。是以，合理配置資源和預(yù)算管理在我們的日常中也起到非常重要的作用。

預(yù)算管理主要通過兩方面來影響企業(yè)的成本管理。一方面是，財(cái)務(wù)預(yù)算具有"全員參與"的特征；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是確定成本指標(biāo)的重要依據(jù)。在編制和執(zhí)行預(yù)算的過程中，需要處理好各部門之間的關(guān)系，倘若預(yù)算分配到各部門的指標(biāo)不合理，不僅難以讓預(yù)算管理落地，還會(huì)引發(fā)部門之間的矛盾，增加企業(yè)內(nèi)耗，影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

因此，只要我們做好事前計(jì)劃，事中控制，事后反饋，就能讓企業(yè)系統(tǒng)達(dá)到一個(gè)良好的平衡狀態(tài)，也可以穩(wěn)定持久的為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。

▲課上同學(xué)們分組討論

市場(chǎng)的迅速變化對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)經(jīng)營過程中也充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，我們所在市場(chǎng)的競(jìng)爭越來越充分、越來越殘酷，如何把握住市場(chǎng)的迅速變化，企業(yè)內(nèi)部該如何利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)，成了當(dāng)今企業(yè)管理者必須思考的問題。

合影留念

▲課間, 同學(xué)們一起合影留念

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠全面提高企業(yè)競(jìng)爭力，幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，不斷壯大。歡迎加入新商界高級(jí)管理"第七期降本增效財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營"，祝愿同學(xué)們學(xué)有所成、學(xué)有所獲。