啟迪思維，洞見未來盈利之道。深化發展策略，共繪增長新篇章。3月29-30日，創新經營管理總裁61班新同學迎來開學第一課《引爆增長的盈利模式》。著名戰略管理專家、暴增體系創始人、山東新商界主講教授張偉奇老師結合案例闡釋了企業"物種"概念，以及如何通過商業模式重構與盈利模式設計實現爆發性增長，同時探討了企業家如何升維思考，分享了熱門概念應用及機制設計，助力企業引爆增長，倍增盈利。

隨著時代的變遷，商業思想也在不斷革新。一個時代，需要一個時代的商業思想。課程中，張偉奇老師以深邃的洞察力，闡述了時代商業思想對于企業發展的重要性。他通過企業從萌芽到進化的"物種"演變論，生動描繪了企業家成長的升維地圖。從產品運營到資本運營，從市場拓展到政治運籌等多個維度，張老師形象地比喻，產品運營+市場運營+模式運營是"走獸"，而資本運營+政治運營則是"飛禽"，鼓勵同學們要升維參與競爭，降維打擊對手，以更全面的視角審視商業世界。

接著，張偉奇老師深入剖析了商業模式的構成，包括價值模式、盈利模式、業務系統和資能系統等四個方面。他通過麥當勞的盈利模式案例，生動地展示了小利、中利、大利和超利的不同層次，并強調了價值模式的重要性。指出，企業創造的價值包括產品價值、服務價值和結果價值，并通過Kappa運動裝的案例分析，講解了價值模式實操中的需求重設模式和新客群模式。

價值模式是企業的靈魂，決定了企業創造何種價值；盈利模式則是企業的血脈，決定了企業如何持續盈利。關于企業盈利模式，張偉奇老師詳細講解了企業如何收錢和賺錢的方法，包括進場計費、流量計費、結果計費等多種計費方式，以及價差、規模、市值和補貼等賺錢途徑。

并強調，企業要不斷增信，經營自己的公信力，以便政府和社會資源能夠名正言順地配置給企業。鼓勵同學們要經營好自己的公信力，以便獲取更多社會資源。同時，他還提出了盈利模式設計的全新方向，如固定成本向可變成本的轉變、重資產向輕資產的轉型等，為同學們提供了寶貴的思路和建議。

業務系統方面，張偉奇老師強調了企業不需要也不應該所有的事情自己做，而是需要模塊化、專業化和市場化。他通過相關模式設計案例，講解了業務系統設計的底層邏輯，并介紹了供給側和獲客端兩大業務子系統以及分錢、獲客端之流量、平臺模式等幾點關鍵實踐。

對于資能系統，張偉奇老師重點講授了對于資能的理解、識別、構建和鎖定。強調，資能是企業運行的重要資源和能力，是企業發展的決定性因素，深藏于企業的基因特性與"暗物質"中；資能識別需緊扣行業本質與企業型態，不同業態對資能的需求各異，涵蓋組織生產、市場拓展等多方面；資能構建則需有形資源整合與無形能力修煉并重，如升維認知、股東結構優化等。資能鎖定是確保企業長期發展的關鍵，只有合理的資能結構才能持久存在，并需不斷進化以適應市場變化。

班級組委選舉

為了更好的展開班級活動，凝聚班級力量。29號下課后，在班主任陳雪老師的主持下進行了班級組長和組秘的選舉。經過各小組同學一番熱烈的討論之后，四個小組分別選出了組長、組秘。當選同學分別上臺發表了就職演說，展現了他們為班級貢獻力量的決心和信心。

結 語

當下企業面臨激烈競爭與多變環境，尋求增長與盈利成為關鍵。本次開學課程，為總裁61班同學提供了實戰思路與方法。許多同學表示，課程中關于盈利模式設計的全新方向和資能系統的深入剖析，讓他們豁然開朗。更有同學深刻體會到，老師強調的不斷增信、經營公信力的理念，對于企業在復雜多變的市場環境中建立長期競爭優勢至關重要。相信，在未來的管理和實踐中，這些知識和理念將助力大家在商業道路上不斷前行、不斷創新、不斷超越！