8月22日下午，第七屆山大總裁班同學會第一次班子會議在會長帶領下順利召開。會議以"打造服務型團隊、建設學習型組織，賦能會員企業發展、深化外部協會聯動"為核心主旨，明確四大工作方向，為同學會接下來的工作劃定清晰路徑。

聚焦"服務型團隊": 夯實基礎, 提升服務效能

同學會會長曾偉首先圍繞"服務型團隊"建設提出關鍵舉措。在內部組織建設上，將安排專人對接服務二級協會、俱樂部等校友組織，確保分工明確、責任到位；同時增設部分服務職務，積極開展納新工作，擴充服務力量。活動規劃方面，年度將固定開展4次重點活動，包括2次會長聯席會與2次會員大活動，活動形式將強化與二級行業協會的聯動，實現"會員需求與專業資源"的精準對接。

推進"學習型組織": 以學賦能, 激活會員成長動力

為建設學習型組織，會議提出將以"帶動會員學習、賦能成長"為目標，常態化組織各類研學活動，為會員搭建交流學習、提升能力的平臺，助力會員緊跟行業趨勢、拓展認知邊界。

賦能會員企業: 數字化搭臺, 促資源共享

針對會員企業發展需求，會議明確將搭建"數字化同學會"平臺。通過線上平臺建設，打破信息壁壘，實現會員間的平臺共享與資源高效流轉，為企業合作、資源對接提供便捷渠道。

深化內外聯動: 鏈接資源, 拓展發展空間

在外部協作層面，會議提出兩大方向。一方面將加強與外部協會組織的外聯工作，拓寬同學會的資源網絡與合作版圖；另一方面將充分依托學校專業優勢，孵化賦能企業發展的專業服務產品，重點推進財稅服務、法律服務、出海服務等領域的產品落地，為會員企業解決實際經營難題。

財務規范與會費管理同步提上日程。監事會主席李濤提出需規范同學會財務管理制度，做好費用支出明細記錄與支出要求細則制定；同時協同二級協會推進同學會建設，全力做好納新支持工作，并倡導"會費節約、合理使用"原則，確保每一筆經費都用在實處。

秘書長田寶聚對活動組織和納新工作提出新要求和新思路。兩者是相輔相成，需以系統思維統籌推進：通過高質量活動打造同學會名片，為納新工作奠定基礎；通過優質人才加入反哺活動創新，形成"活動提質—人才集聚—發展增效"的良性循環，為同學會持續健康發展注入新動能。

此次會議的召開，為第七屆山大總裁班同學會班子成員構建了清晰的工作框架，其他參會人員獻言獻策，表態發言，積極服務好會員企業。

未來，同學會將以"雙型組織"建設為抓手，持續深化服務、整合資源，在賦能會員企業、鏈接學校和社會資源中發揮更大價值，助力校友與學校共同發展。