導(dǎo)語："企業(yè)做到一定程度時(shí)，對企業(yè)家的要求開始提高，不僅要有戰(zhàn)略意識，同時(shí)還要有戰(zhàn)略胸懷。"劉紅松教授提出，一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)、做多大、生命力有多強(qiáng)，取決于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略布局和定位。百年企業(yè)來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，和全勝的戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略胸懷。
12月19日開學(xué)典禮結(jié)束之后，20日EE50班的新同學(xué)迎來第一堂精彩課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》。授課老師劉紅松教授，是中國著名戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，博士生導(dǎo)師；中國軍事科學(xué)院研究員；中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家，著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家。劉紅松教授說：戰(zhàn)略制定者的任務(wù)，不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來是什么樣子。當(dāng)今世界科技革命引領(lǐng)世界發(fā)展，中國進(jìn)入戰(zhàn)略新拐點(diǎn)，"以人民為中心，建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國"，完成歷史使命需要：
? 實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破：深化改革的緊要突破口。
? 把握兩個(gè)時(shí)期：戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇、主要凸顯期。
? 掌握三個(gè)節(jié)點(diǎn)：速度換擋節(jié)點(diǎn)、保持中高速增長；結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)點(diǎn)，完成供給側(cè)改革；動(dòng)力節(jié)點(diǎn)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
? 統(tǒng)籌四個(gè)戰(zhàn)略布局：全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨。
? 五大發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。
一、新時(shí)代中國企業(yè)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型
這里劉教授著重講了人力資源戰(zhàn)略。開發(fā)人力資本，提升軟實(shí)力?！?/span>環(huán)境適應(yīng)的能力是戰(zhàn)略的核心，戰(zhàn)略的原則是企業(yè)內(nèi)在能力與外部環(huán)境相匹配?！?/span>企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好。"山高人為峰，改善無止境"，在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。
劉教授為大家列舉了企業(yè)做大做強(qiáng)的五要素：強(qiáng)勢品牌、技術(shù)優(yōu)勢、資本運(yùn)作能力、整合資源能力和優(yōu)秀企業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì)。◆一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要五大要素：①培養(yǎng)戰(zhàn)略型企業(yè)家（運(yùn)籌、布局）④培養(yǎng)"工匠"和"灰領(lǐng)型"人才（二）以量取勝轉(zhuǎn)向以質(zhì)取勝三品戰(zhàn)略：擴(kuò)品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌? 過份追求速度規(guī)模只是戰(zhàn)術(shù)成功，追求質(zhì)量升級成功才是戰(zhàn)略成功1、長效管理戰(zhàn)略（培育實(shí)業(yè)精神）2、人的質(zhì)量戰(zhàn)略（開發(fā)人性力量、構(gòu)建利益共同體）
（三）三大革命：治理結(jié)構(gòu)革命、產(chǎn)權(quán)革命、管理革命產(chǎn)權(quán)革命：分配制度革命—利益分配—股份制改造管理革命：管理機(jī)制革命—有效的選拔機(jī)制—完善的放權(quán)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
（四）精約化戰(zhàn)略（粗放型增長向精約化發(fā)展）? 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律：發(fā)展經(jīng)濟(jì)工業(yè)化→工業(yè)發(fā)展園區(qū)化→園區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化→產(chǎn)業(yè)發(fā)展精約化? 精約化之路：企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷四階段：原始創(chuàng)業(yè)、規(guī)模經(jīng)營、集中發(fā)展、均衡布局（五）品牌戰(zhàn)略（產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)籌）a.一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)◆當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)面對企業(yè)轉(zhuǎn)型，要從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，粗放型增長向精約化發(fā)展，以量取勝向以質(zhì)取勝發(fā)展，從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭，劉教授鼓勵(lì)大家做“隱形冠軍”，企業(yè)雖幾乎不為外界所關(guān)注，但幾乎完全主宰著各自所在的市場領(lǐng)域，他們占有著很高的市場份額，有著獨(dú)特的競爭策略。
二、企業(yè)的戰(zhàn)略定位與競爭戰(zhàn)略路線
1、首先是通過產(chǎn)業(yè)延伸，專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇，確定行業(yè)定位。其次，確定產(chǎn)品主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位，要確定市場與客戶定位，解答兩個(gè)重大問題，即我是誰、我的客戶在哪里？2、競爭戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略路線：從產(chǎn)品價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭，從價(jià)值鏈低端走向高端。當(dāng)前，心理消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來臨，三成消費(fèi)功能，七成消費(fèi)心理。這樣的新經(jīng)濟(jì)勢態(tài)發(fā)展空間極大，要多研究，延伸服務(wù)鏈，做產(chǎn)品服務(wù)一體化企業(yè)。◆中小企業(yè)與大企業(yè)比缺少強(qiáng)勢的品牌，沒有技術(shù)優(yōu)勢，沒有資本運(yùn)作能力，不具備整合資源的能力，留給中小企業(yè)的只要價(jià)格優(yōu)勢和區(qū)別于大企業(yè)的服務(wù)，中小企業(yè)要想發(fā)展、成長必須比大企業(yè)以及競爭對手要多想一點(diǎn)，多做一點(diǎn)或者一步。中小企業(yè)發(fā)展初期及存活下來的核心競爭力是價(jià)格，低價(jià)格運(yùn)行搶占市場的必要前提是企業(yè)建立完善的"企業(yè)價(jià)值鏈"，完善的企業(yè)價(jià)值鏈重要包含四項(xiàng)：成本戰(zhàn)略、流程戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)與完善。
?三品戰(zhàn)略：擴(kuò)品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌? 過份追求速度規(guī)模只是戰(zhàn)術(shù)成功，追求質(zhì)量升級成功才是戰(zhàn)略成功? 精于工，匠于心，品于行——精心行精神（工匠精神）? 借鑒外國質(zhì)量文化：創(chuàng)新文化（美國）、極致文化（德國）、精益文化（日本）、設(shè)計(jì)文化（法國）a.一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)? 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律：發(fā)展經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、工業(yè)發(fā)展園區(qū)化、園區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展精約化? 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷四階段：原始創(chuàng)業(yè)、規(guī)模經(jīng)營、集中發(fā)展、均衡布局（精約化之路）
未來中國戰(zhàn)略布局和企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，"一帶一路"是影響世界格局的大戰(zhàn)略，是近代以來第一個(gè)真正影響中國發(fā)展的大戰(zhàn)略。劉教授以中國為中心輻射全球，把整個(gè)目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢態(tài)呈現(xiàn)在同學(xué)們的面前。他指出此戰(zhàn)略對中國拓展國際投資消費(fèi)市場，構(gòu)建全球價(jià)值鏈，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資本融通具有重大意義，同時(shí)劉教授指出未來5-15年是最佳投資窗口期。①提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（提升技術(shù)含量、做品牌）②加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)③重點(diǎn)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)①新一代信息技術(shù)（"萬"物聯(lián)網(wǎng)）②重大裝備制造業(yè)八項(xiàng)：航空航天，船舶、海空船、藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)，高鐵，高端醫(yī)療設(shè)備，農(nóng)業(yè)裝備，電力裝備，基礎(chǔ)制造裝備，電子元件◆產(chǎn)業(yè)革命：（發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)/服務(wù)業(yè)）③中介服務(wù)（金融、信息、技術(shù)、咨詢、法律）①健康服務(wù)業(yè)（體育產(chǎn)業(yè)）⑥生活服務(wù)業(yè)（社區(qū)商業(yè)）
五、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架體系
戰(zhàn)略是對企業(yè)長期性、全局性、關(guān)鍵性問題的總體構(gòu)想及其實(shí)施的方法和策略。全勝思想，勝于全勝。“全勝”，實(shí)質(zhì)上提倡共贏，贏得政治、贏得和平、贏得人心。指的是企業(yè)“包容性發(fā)展”。2、經(jīng)營戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）3、職能戰(zhàn)略（產(chǎn)品線規(guī)劃）
戰(zhàn)略指定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會(huì)成為什么樣子。1、愿景式管理與戰(zhàn)略牽引力（愿景賦予企業(yè)崇高的目標(biāo)、確立企業(yè)的高度）⑤強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感如：稻盛和夫的成功方式：敬天愛人（尊重自然規(guī)律、尊重法律、商業(yè)規(guī)律）真正的企業(yè)家精神是“利他”、“敬天愛人”，“你只要想著他人就會(huì)成功”，這應(yīng)該成為普世的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)及企業(yè)價(jià)值觀。3、愿景式管理與戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力◆愿景管理的精神動(dòng)力來自于夢想，夢想來自于企業(yè)家精神。比戰(zhàn)略管理更高層面的是一個(gè)企業(yè)家永遠(yuǎn)不懈的追求，和在追求中表現(xiàn)出來的堅(jiān)韌不拔、百折不撓、英勇頑強(qiáng)，永不言敗的企業(yè)家精神，它是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
七、競爭戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新
基本戰(zhàn)略路線圖：從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭，從價(jià)值鏈低端走向高端（價(jià)格競爭背后拼的是綜合性管理，拼的是系統(tǒng)性競爭，拼的是價(jià)值鏈管理）A、企業(yè)價(jià)值鏈"價(jià)格競爭"價(jià)格戰(zhàn)略→成本戰(zhàn)略→流程戰(zhàn)略→人力資源戰(zhàn)略→企業(yè)文化戰(zhàn)略B、企業(yè)價(jià)值鏈"價(jià)值競爭"服務(wù)戰(zhàn)略→品牌戰(zhàn)略→技術(shù)戰(zhàn)略→差異化戰(zhàn)略→細(xì)節(jié)（多走一點(diǎn)、多做一點(diǎn)、多贏一點(diǎn)）→完美→價(jià)值戰(zhàn)略
劉教授在這里特別指出：把細(xì)節(jié)做成完美，變成核心競爭力；戰(zhàn)略決定成敗，而細(xì)節(jié)決定優(yōu)劣；只要比競爭對手保持微弱的優(yōu)勢，就會(huì)成功。八、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
1、創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：A、逆向開發(fā)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2、藍(lán)海戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）重點(diǎn)開發(fā)兩大業(yè)務(wù)：a、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)突破性增長生活圈傳媒理論、特定人群定位（萬眾而不是大眾）、樓宇廣告。b、新興戰(zhàn)略性開發(fā)業(yè)務(wù)
3、藍(lán)海戰(zhàn)略的運(yùn)作框架藍(lán)海戰(zhàn)略思維：在本行業(yè)要素中哪些是應(yīng)該去除的？哪些應(yīng)該降到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下？哪些應(yīng)提到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上？應(yīng)創(chuàng)造哪些從未有過的要素？
劉教授提出：在紅海與藍(lán)海之間有一片黃海市場。其定義為：無法拜托競爭，但是可以淡化超越競爭的市場空間。（藍(lán)海定義為：顛覆性的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品）九、戰(zhàn)略保障與戰(zhàn)略執(zhí)行
1、職能戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)：解決四個(gè)核心問題①產(chǎn)品戰(zhàn)略（為基礎(chǔ)）②市場戰(zhàn)略（以市場作為主導(dǎo)）③人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（為支撐）④資本運(yùn)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略（為先鋒）
文化力量是社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。文化包含三個(gè)層面：物質(zhì)層、精神層、制度層面，其精髓是——治心。心里管理，是管理的最高法則，是管理的巔峰狀態(tài)。1、企業(yè)文化的構(gòu)建有三個(gè)維度：C、以現(xiàn)實(shí)思想和心態(tài)為出發(fā)點(diǎn)
a、儒家的治心思想：正心→修身→齊家→治國→平天下b、道家的治心思想：規(guī)律、規(guī)則、良心a、中國共產(chǎn)黨文化（1927-1949創(chuàng)立了共產(chǎn)黨文化，其核心是艱苦奮斗）b、中國人民解放軍文化（核心是無私奉獻(xiàn)，特點(diǎn)是嚴(yán)密的組織紀(jì)律性、強(qiáng)大的執(zhí)行力）c、學(xué)校文化（構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織）d、家庭文化（構(gòu)建融洽和睦的文化、無私的奉獻(xiàn)精神、無微不至的人性關(guān)懷）
劉紅松教授最后把一句“人生像太陽，心靈似月亮”送給同學(xué)們，希望人生像太陽一樣光明火熱，而心要像月亮一樣澄澈清明，不要糾結(jié)，無愧我心，淡定從容。劉教授這份生活哲理，讓同學(xué)們領(lǐng)悟了工作和生活之間的真諦。
上課期間同學(xué)們嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，課上與教授積極進(jìn)行互動(dòng)交流，認(rèn)真記錄筆記，課后及時(shí)整理筆記和思路，同學(xué)們汲取知識的積極心態(tài)令人贊嘆。課程結(jié)束時(shí)，50班同學(xué)全體起立一起鼓掌為劉教授精彩授課表示感謝！
為了表示對新同學(xué)的歡迎，增進(jìn)新同學(xué)之間的交流，19日晚學(xué)校安排了歡迎晚宴。晚宴中，同學(xué)們相互交流，開懷暢飲，在逐漸熟悉中加深了同學(xué)之情。
21日下午課后，在班主任謝洪濤老師的主持下，50班同學(xué)進(jìn)行了組長、組秘選舉。經(jīng)過同學(xué)們一番熱烈的討論之后，8個(gè)小組分別選出了本組的組長、組秘。大家精彩的就職演說，讓同學(xué)們對各小組今后的工作充滿了信心。
從開學(xué)典禮到首次課程，雖然只有短短的幾天相聚，同學(xué)們卻已建立起同學(xué)之誼。第一張全家福、第一次見面、第一次聚餐，百戰(zhàn)歸來再讀書的新同桌，一張張溫暖的笑臉，一個(gè)個(gè)親切的名字開始烙印在50班每一位同學(xué)的心里。來日方長，細(xì)水長流，50班同學(xué)碰撞出的友愛和感動(dòng)將伴隨大家在山大EE一起成長，共同前行！
