隨著時代發(fā)展，商業(yè)種種變革，沒有一種商業(yè)模式是長存的，沒有一種競爭力是永恒的，也沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。今天進(jìn)入到了分享的時代，多種要素共同創(chuàng)造了公司價值，需要一種科學(xué)的方式共同分享，需要企業(yè)家有胸懷，更需要能落地可操作的方案設(shè)計。3月9日-11日新商界高級管理"合伙人制度與股權(quán)設(shè)計特訓(xùn)營"順利開學(xué)。
新商界高級管理教育中心張文社主任致辭并介紹了本次特訓(xùn)營及三位授課老師。
開學(xué)第一天，上午徐旻老師講授了《股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》課程，下午由徐京老師開始講授《股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制實操》課程。
徐 旻
管理學(xué)博士、著名天使投資人
賽伯樂投資資深合伙人
新商界高級管理主講專家
課上，徐旻老師從股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵的模型：即商業(yè)設(shè)計、治理結(jié)構(gòu)、組織規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃四個方面做了主要講授。
股權(quán)激勵底層邏輯，內(nèi)部激勵：留住人才；外部激勵：留住資源。
1、內(nèi)部激勵
股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機(jī)制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
①激勵作用，將被激勵者的利益與公司的利益捆綁在一起，把一群利益相關(guān)體變成利益共同體。
②約束作用，當(dāng)公司利益與被激勵者個人利益捆綁在一起，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損時，被激勵者也需要承擔(dān)損失。
③穩(wěn)定員工作用，企業(yè)發(fā)展階段最怕骨干人才的流失，而很多股權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言"去留"。
④改善員工福利作用，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好，激勵對象便能享受股權(quán)激勵帶來的額外福利，這個福利還有助于激勵對象擁有凝聚力，形成對企業(yè)的深度信任，以更好的忠誠態(tài)度和專業(yè)能力給企業(yè)帶來更大的發(fā)展助力。
2、外部激勵
在商業(yè)市場中通過股權(quán)激勵的方式來實現(xiàn)商業(yè)合作，達(dá)到共贏。對于企業(yè)公司來講，可以與合作伙伴形成長期的緊密的利益綁定關(guān)系，有利于公司的長期發(fā)展與壯大。
課上，徐老師列舉多個不同類型企業(yè)案例，通過大量創(chuàng)業(yè)融資失敗和成功實例的解讀，深刻揭示企業(yè)股權(quán)價值倍增的真正密碼，同時也逐一剖析投資基金對于創(chuàng)業(yè)項目的篩選和投資的內(nèi)在邏輯。讓同學(xué)們系統(tǒng)了解資本市場的基本范疇和基本理論，熟悉資本市場并借助資本力量放大自身優(yōu)勢，實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營的跨越式發(fā)展。
在資本市場上的跑道成為贏家，現(xiàn)在就一定要做"難""深""專"的事情。在今天的中國如果你有一個好的商業(yè)模式，風(fēng)投是追著你后面投的時代，只有好的商業(yè)模式才會受到資本的巨大追捧。徐老師從行業(yè)、賽道、排名、科技含量、產(chǎn)業(yè)鏈整合、平臺、市場和速度價值等多個方面進(jìn)行了股權(quán)價值估值。
"產(chǎn)業(yè)鏈的整合，誰整合的更深，誰就更值錢。" 這也就是美的品牌的收入效益為什么遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于格力和海爾。當(dāng)然還有市場價值，誰的市場價值高誰便占優(yōu)勢。
對企業(yè)來說，一定要重視股權(quán)與資本的關(guān)系，要善于利用股權(quán)來籌集資金，盤活市場，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
徐京老師
《股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制實操》
徐 京
清華、北大、浙大等總裁班及EMBA特聘講師，北京惠信財稅與股權(quán)融合法制研究院執(zhí)行院長，北京投融資商會理事，北京知誠民營企業(yè)財稅與金融服務(wù)促進(jìn)會副會長，中國企業(yè)上市策劃及實戰(zhàn)派投融資專家。
1、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股東權(quán)利
課上，徐京老師首先講到了公司治理的基本理論知識，通過同學(xué)們生活中的案例，解讀公司的定義、法人的定義，為大家梳理了有限公司與股份有限公司的區(qū)別，和在具體運作中如何控制與反控制，通過案例給大家?guī)砉局卫淼暮芏喔韶洠约霸诂F(xiàn)實生活中如何運用這些知識，比如公司章程的重要性和工商注冊的相關(guān)重要作用。
通過生動的案例，講解了重要股份比例與不良股權(quán)結(jié)構(gòu)，比如67%的絕對控股，在什么條件下才能生效，明確指出公司形式的不同，生效的前提條件不同。
2、股權(quán)激勵頂層設(shè)計
關(guān)于公司股東核心權(quán)利保護(hù)與公司章程及股東協(xié)議，徐京老師給出了股東的定義："公司股東是公司資本的出資者，也是公司股份的持有人。股東是公司法人的組成成員，是公司法人財產(chǎn)的所有者，按其出資股份的數(shù)量享有權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。"
在現(xiàn)實中，股東核心權(quán)利，有身份權(quán)、利潤分配權(quán)、股權(quán)回購及股權(quán)轉(zhuǎn)讓和知情權(quán)。徐京老師以實際案例解釋了股東如何進(jìn)行控制權(quán)的博弈。其中關(guān)于股東身份權(quán)，有合同法與公司法的差異，合同法中承認(rèn)的權(quán)利，在公司法中并非都承認(rèn)。重點分析了如何簽署有效的代持協(xié)議，并對股東利潤分配權(quán)如何計算，分紅比例以實繳還是認(rèn)繳計算、技術(shù)人員以技術(shù)入股分配利潤、若企業(yè)盈利不分紅，如何通過正規(guī)手段索取報酬等系列問題結(jié)合相關(guān)案例做了精彩講授。
在實際操作中的公司章程與股東協(xié)議中，需明確股東主要義務(wù)和主要責(zé)任，對股權(quán)架構(gòu)設(shè)計上如何分股不分權(quán)，從而把握公司的控制權(quán)，徐老師給出了四種模式設(shè)計：自然人股權(quán)架構(gòu)、控股公司架構(gòu)設(shè)計、有限合伙架構(gòu)設(shè)計以及混合升級架構(gòu)設(shè)計。同時，對股權(quán)架構(gòu)如何匹配公司需要和未來發(fā)展相應(yīng)調(diào)整的探討中，給出很多合理參考方案。
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到資本時代，股權(quán)不僅成為了一項重要的財富實現(xiàn)手段，更成為了企業(yè)管理與運營中的核心工具。對于管理者而言，股權(quán)是企業(yè)創(chuàng)富于員工、創(chuàng)富于股東、創(chuàng)富于投資人、創(chuàng)富于上下游的一種必然選擇；是中小企業(yè)在資本時代做大做強的曙光。
徐京老師觀點創(chuàng)新，邏輯層推，鞭辟入里，深刻的理論功底，深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合實際案例的精彩解讀分析讓學(xué)員們感悟頗深，獲益匪淺。同時感受到股權(quán)和資本運作的重要性，對企業(yè)各階段的成長有了更深刻的了解。
03
謝洪濤老師
《基于分享的公司股權(quán)設(shè)計》
謝洪濤
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級經(jīng)濟(jì)師
人力資源管理專家
新商界高級管理主講專家
特訓(xùn)營第三天下午，謝洪濤老師以《基于分享的公司股權(quán)設(shè)計》為主題，通過"勢、時、力、和"四個要點對公司股權(quán)如何設(shè)計和激勵做了精彩分享。
隨著時代發(fā)展，企業(yè)與員工多紐帶的時代到來了。很多企業(yè)招不到人，也有好多人找不到合適的企業(yè)。以給錢、掙錢為單一的紐帶關(guān)系來維系組織與個人之間關(guān)系的時代過去了，多種方式建立關(guān)系的時代來了。
未來我們需要擁抱變化，相信他人，合作取勝。
未來的成功需要"和"：合作、和諧、統(tǒng)一。企業(yè)是老板的也是員工的更是社會的。分享時代，企業(yè)要有利益共同體思維。不同的人需要不同的激勵。
謝老師在授課中舉例多個實業(yè)案例，多維度解析股權(quán)設(shè)計與員工持股激勵對企業(yè)發(fā)展和管理的影響，同時通過對華為企業(yè)文化的解讀闡釋了股權(quán)激勵和企業(yè)老板學(xué)會分享的重要性。
答疑環(huán)節(jié)
課程最后由徐京老師和謝洪濤老師共同對同學(xué)們提出的問題解答。最后同學(xué)們領(lǐng)取結(jié)業(yè)證書并與兩位老師合影留念。
結(jié) 語
2023經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，商業(yè)格局將迎來巨變。之前我們所熟悉的商業(yè)模式、競爭規(guī)則已經(jīng)被顛覆，之后商業(yè)生態(tài)環(huán)境，也會重新解構(gòu)、重組釋放出新的生產(chǎn)力。作為企業(yè)的引擎，商業(yè)模式必須根據(jù)時態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的終極目標(biāo)是激勵，是為公司在未來創(chuàng)造更大價值，是為重新激活組織能力，以實現(xiàn)可持續(xù)的盈利增長。
