3月30日，返校周第二天，上午是由山東大學(xué)管理學(xué)院副教授，管理學(xué)博士，中歐國(guó)際工商學(xué)院兼職案例研究員張曉峰教授為我們帶來(lái)《管理大略與領(lǐng)導(dǎo)小言》精彩講座。

張曉峰教授從管理大略和領(lǐng)導(dǎo)小言兩個(gè)方面，闡述了管理的最高境界，完善溝通技巧，塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的特有管理風(fēng)格和魅力，以及如何突破當(dāng)下管理困境和瓶頸，培養(yǎng)識(shí)人、用人、知人、御人的卓越企業(yè)家韜略和情商。

一、管理大略

管理是什么？它讓不同的人一起完成憑一己之力無(wú)法完成的事情。它是由一個(gè)精心設(shè)計(jì)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果。從學(xué)術(shù)角度來(lái)講，管理是與別人一起或通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

二、領(lǐng)導(dǎo)小言

領(lǐng)導(dǎo)是不基于職位影響，使一群人在團(tuán)體利益的框架之內(nèi)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的能力、行為和過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)與管理是相互聯(lián)系的，但二者并非等同的關(guān)系。在管理的過(guò)程中，僅有管理，僅僅基于職位影響下屬，僅有組織目標(biāo)是不夠的，還要提高領(lǐng)導(dǎo)力，即提高自己不基于職位影響別人以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。

◆管理與領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)：道術(shù)同謀的核心

孟子說(shuō)：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。”君怎樣待臣，臣就回報(bào)君什么，一切上下級(jí)關(guān)系莫不如此，至今也仍然適用。

最好的上下級(jí)關(guān)系，是“君使臣以禮，臣事君以忠”。

管理要以人為本，要知人善任。管仲說(shuō)："金無(wú)足赤，人無(wú)完人"，管仲主張?jiān)谌瞬诺墓芾碇幸萌怂L(zhǎng)，容其所短。

30號(hào)下午，由公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略專家、108度公益基金會(huì)理事長(zhǎng)，長(zhǎng)江商學(xué)院、北大、清華、上海交大等多所高校EMBA特聘教授葉峰教授帶來(lái)《戰(zhàn)略整合與模式創(chuàng)新》精彩講座。

一、戰(zhàn)略整合

◆戰(zhàn)略整合首先要解決認(rèn)知的障礙：

1、整合誰(shuí)？

2、怎么整合？

3、路徑比目標(biāo)更重要

查理芒格說(shuō)："要得到你想要的某件東西，最可靠的辦法就是讓你配得上它"。在能力上沒(méi)有提高，只執(zhí)著于欲望，往往最后要面對(duì)的是失敗。

最高境界的整合就是構(gòu)建生態(tài)圈，生態(tài)圈即平臺(tái)，平臺(tái)即戰(zhàn)略。而整合的關(guān)鍵是速度與機(jī)制。創(chuàng)始人持續(xù)快速的全面提升，且綜合能力的提升大于同行業(yè)其他公司的CEO。唯有這樣成功方能為概率事件。

◆三種力量成就一流戰(zhàn)略：

1、精一的力量

2、交融的力量

3、放空的力量

精一：專注、堅(jiān)持、安靜、發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略重要是“精一”，一招用到極致，就成絕招。一個(gè)人，一條路，傻傻的走，一定可以走出來(lái)；而選擇好“一”還是靠境界，走代表未來(lái)的“一”，自己有優(yōu)勢(shì)的“一”，然后一以貫之。

二、模式創(chuàng)新

商業(yè)模式體現(xiàn)最終的戰(zhàn)略價(jià)值。商業(yè)模式的要求，通俗地講，企業(yè)和顧客、參與人、合作方之間不是“切蛋糕”的關(guān)系，而是在每個(gè)環(huán)節(jié)中，一起“做蛋糕”的關(guān)系。這就是“互生、共生、再生”的關(guān)系。

◆商業(yè)模式的思考：

a.營(yíng)銷(xiāo)的力量→市場(chǎng)產(chǎn)品定位

b.競(jìng)爭(zhēng)的力量→可挖掘的核心競(jìng)爭(zhēng)力

c.模式的力量→可復(fù)制的商業(yè)模式

d.機(jī)制的力量→可培養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制

◆模式創(chuàng)新的邏輯：

1、零做到千萬(wàn)級(jí),最重要的是產(chǎn)品要給力;

2、從千萬(wàn)級(jí)到億級(jí),關(guān)鍵看盈利模式設(shè)計(jì);

3、從億到十億級(jí),起決定作用就是股權(quán)和文化。

商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上是一個(gè)自然選擇的過(guò)程;

沒(méi)有完美的商業(yè)模式,只有最適應(yīng)環(huán)境的商業(yè)模式！商業(yè)模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)之分，只有低級(jí)和高級(jí)之別。

◆精簡(jiǎn)式擴(kuò)張，高質(zhì)量盈利：

a.精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)：減少目標(biāo)數(shù)量，將目標(biāo)設(shè)定得更遠(yuǎn)大，集中精力于有勝算得業(yè)務(wù)。

b.大膽創(chuàng)新：重組資源，提高資源利用率，將資源集中在最有潛力得項(xiàng)目上。

c.降低溝通成本：盡量簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)和辦事流程

d.強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行: 執(zhí)行中不斷實(shí)驗(yàn)、學(xué)習(xí)與調(diào)整。

e.為員工授權(quán)：給空間，提供資源。

▲結(jié)語(yǔ)：

1、對(duì)于企業(yè)家，永遠(yuǎn)要關(guān)注錢(qián)來(lái)源的多樣性，錢(qián)的成本，任何一個(gè)企業(yè)高手都是融資高手，不學(xué)會(huì)跟資金打交道，都是不成熟的企業(yè)管理者。

2、用平臺(tái)的思想去做生意，用共享的價(jià)值去做，也許會(huì)做得更大。投資平臺(tái)的價(jià)值是什么？一個(gè)是信譽(yù)，一個(gè)是風(fēng)控的體系。